Gedeeld leiderschap vraagt om leiders die durven los te laten

Hoe creëer je een organisatie waarin medewerkers eigenaarschap nemen, initiatief tonen en samen verantwoordelijkheid dragen? Die vraag stond centraal tijdens een inspirerende bijeenkomst van de IQonIQ-community.

Een van de sprekers was Thomas Brunink, algemeen directeur van Brunink Group. Hij deelde hoe zijn organisatie de afgelopen jaren bewust heeft gekozen voor gedeeld leiderschap. Geen theoretisch model, maar een verandering die begon met een kritische blik op de eigen organisatie én op het leiderschap.

De verandering begon in de directiekamer

De eerste stap was een assessment om inzicht te krijgen in de positie van de organisatie en de gewenste koers. Daaruit bleek dat Smart Working en strategische personeelsplanning prioriteit moesten krijgen. Vervolgens werden missie en visie opnieuw tegen het licht gehouden. Dat leidde tot een duidelijke keuze voor Menskrachtig Leiderschap, waarin vertrouwen, duidelijkheid, wendbaarheid, talentontwikkeling en gezamenlijke doelen centraal staan.

Opvallend was dat de grootste verandering niet direct op de werkvloer plaatsvond, maar binnen de directie. Welke verantwoordelijkheden houd je vast? Welke laat je los? En hoe geef je medewerkers het vertrouwen om zelf beslissingen te nemen?

Zoals Thomas Brunink het treffend verwoordde:
“Goede vragen stellen is belangrijker dan overal een antwoord op hebben.”

Vertrouwen als basis voor eigenaarschap

Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te beleggen, ontstond meer ruimte voor initiatief en ontwikkeling. Medewerkers kregen de vrijheid om beslissingen te nemen, samen te werken over afdelingen heen en te leren van fouten. Dat leidde tot meer eigenaarschap, een grotere betrokkenheid en een cultuur waarin continu verbeteren vanzelfsprekender werd.

De effecten bleven niet beperkt tot de organisatiecultuur. Ook de resultaten waren zichtbaar: een hogere medewerkerstevredenheid, betere samenwerking, snellere besluitvorming en groei in zowel productie als omzet.

Leren van praktijkervaringen

Bij IQonIQ geloven we dat complexe organisatievraagstukken vragen om het delen van ervaringen. Niet omdat er één juiste aanpak bestaat, maar omdat praktijkverhalen nieuwe inzichten bieden en helpen om anders naar leiderschap, werk en organisatieontwikkeling te kijken.

De bijeenkomst liet opnieuw zien dat gedeeld leiderschap geen einddoel is, maar een continu proces. Een proces dat begint met vertrouwen, heldere doelen en leiders die bereid zijn om ook kritisch naar hun eigen rol te kijken.

Juist door dit soort praktijkervaringen met elkaar te delen, bouwen we samen aan organisaties die wendbaar, mensgericht en klaar voor de toekomst zijn.